第1388章 与机修厂的交流（2 / 3）

们这小厂，比起你们轧钢厂那是小巫见大巫，哪有什么经验可谈，倒是有些土办法，不怕刘科长您笑话，咱们一起探讨探讨！”

刘国栋吸了口烟，微笑着摆摆手：“李厂长您过谦了！谁不知道咱们红星机修厂在精密加工和小批量、多品种物料管理上很有独到之处！我们轧钢厂规模是大，但有时候船大难掉头，在精细化管理上，还真得向你们学习。杨厂长特意嘱咐我，要虚心请教，把真经取回去！”

他这话既捧了机修厂，又点明了来意，说得滴水不漏。

李厂长听了果然很受用，脸上笑容更盛：“既然杨厂长和刘科长这么看得起我们，那我们一定毫无保留！这样，刘科长，光听我们说可能不直观，我让后勤科的老王陪您，咱们去仓库、车间实地转转，边走边看边聊，怎么样？有什么问题，您随时问！”

“那太好了！实践出真知，这正是我想要的！”刘国栋欣然同意。

于是，在李厂长的示意下，后勤科王科长一个戴着眼镜、看起来十分精干的中年人接过了陪同的任务。王科长对刘国栋也是十分恭敬，一口一个“刘科长”，引领着刘国栋开始了正式的考察。

其实让刘国栋感觉意外的是，其实李厂长出来迎接他都是有点过于症状了。以刘国栋的感觉。甚至有点害怕，还好，后来都是跟这个。王科长。接触这才让刘国栋松了口气。

考察的第一站是物资仓库。机修厂的仓库比起轧钢厂的原料库要小很多，但分类明确，码放整齐。各种规格的圆钢、方钢、板材、管材，以及不同型号的刀具、量具、砂轮、焊条等耗材，都分门别类，放置在划好区域的货架上，每个货架都有清晰的标识牌。地上还用白线划出了通道和堆放区，显得井井有条。

王科长指着货架，详细介绍道：“刘科长，您看，这是我们借鉴了兄弟单位的‘四号定位、五五码放’法。四号定位就是库号、架号、层号、位号固定，五五码放就是以五为基本计数单位，物资摆放横看竖看都是五或五的倍数，这样清点起来又快又准，不容易出错。”

刘国栋边听边点头，不时拿出笔记本记录，并提出问题：“王科长，我看你们这特种合金钢和高速钢是单独分区存放的，领用有什么特殊手续吗？”

“有的有的！”王科长连忙回答，“特种和贵重材料，我们实行‘专人申请、主管审批、限量发放、以旧换新’的制度。车间需要用时，必须由班组长以上人员填写专门的申请单，写明用途、规格、数量，经过车间主任和主管技术的副厂长签字批准后，才能到仓库来领。而且，比如用了报废的旧刀具，必须交回来，才能领新的，这样可以有效控制消耗，避免浪费。”

“嗯，这个办法好！”刘国栋赞许道，“特别是‘以旧换新’，值得我们学习。我们那边有时候旧件回收管理不够严格，容易造成流失。”

接着，他们来到了工具库。这里的管理更加细致，每个工具柜都上了锁，不同类型的扳手、钳子、钻头、丝锥等，都挂在板子上或者放在有格子的盒子里，一目了然。

王科长介绍：“工具这块，我们实行个人工具和公用工具分开管理。常用的扳手、螺丝刀之类的，配发到个人，责任到人，丢失损坏自己负责。精密、贵重或公用的工具，比如千分尺、卡尺、大型电动工具，都是集中保管，凭牌借用，用后及时归还，并有专人负责保养。”

刘国栋仔细查看了工具借用登记本，上面清晰地记录着借用人、工具名称、编号、借出和归还时间、经办人等信息。“这个台账做得很细致，责任清晰，便于追溯。”他点评道。

随后，他们深入到了机加工车间。车间里机床轰鸣，工人们正在忙碌。王科长带着刘国栋边走边看，重点介绍了生产过程中物料消耗的管控。

“刘科长，您看，我们每个机