第312章 自主可控才是王道（1 / 2）

“中国巨幕？中国巨幕~~嗯这个名字不错，我没意见。”

韩三坪点头同意了林枫的提议。

最后，林枫和韩三坪两人，经过一天的讨论，基本将中国巨幕的大框架定好了，剩下的就是双方的工作人员将细节完善好，注册公司。

至于研究院的人，则是继续开始真正的实践测试。

另外，中影的人也找到了巴可中国，邀请他们加入中国巨幕。

对于这个扎根中国市场，明显有大前途的新公司，巴可中国肯定不会拒绝，甚至还想多出钱，占据更多的股份。

这个提议自然是遭到中影和视界的一致反对，最终，四方商定了中国巨幕的的股权结构。

2006年7月1日，以打破IAx垄断为目的的中国巨幕，在京城成立。

中国巨幕的股份构成体现为中资绝对控股+外资技术参股模式。

国有资本中影集团占股47.6%，中国电影科学技术研究所占股3%，合计50.6%，控股中国巨幕。

国内民营资本视界集团（视界投资），占股48.7%，成为中国巨幕最大单一股东。

国外资本巴可中国占股0.7%，成为参股股东。

在中国巨幕中，国内资本掌控技术标准、设备供应及内容适配权。

外资巴可中国，则仅提供硬件兼容支持，不涉及核心技术或分成机制。

同日，中国巨幕有限公司正式成立中国巨幕实验室，标志着系统化研发的开始，原型机进入大规模研发阶段。

“杨工，我们的巨幕系统什么时候能够拿出原型机？”

林枫很是关心时间问题，毕竟他的下一部电影就计划使用3d拍摄，加上天恩院线对影厅的改造计划，这些可都是钱啊。

“林导放心，我们之前的技术论证已经非常深入了，我预计今年春节之前，咱们公司采用双机放映和自主图像优化技术的第一代中国巨幕系统—cGS1.0，就能拿出原型机。”

杨工作为整个实验室的负责人，对于这项技术还是很自信的。

“非常好，等原型机出来，就直接在天恩院线王府井店正在装修的那个影厅测试放映，以最快的速度改进成能够完全商用的系统。”

林枫也很高兴，他可是看过系统预算报告的。

IAx需定制6K高分辨率放映机，整套IAx系统不会低于1200万元。

而中国巨幕目前研究的系统，兼容主流2K\/4K商用设备，大幅降低采购与维护门槛。

通过自主研发的图像优化技术cGS—prox?提升画质，使硬件成本降至100万—200万元，仅为IAx系统的15%左右。

硬件系统的节约还不是最关键的，毕竟这是一次性投入，说实话多些少些对于很多资本来说不算什么，能够通过很多渠道解决。

但是其他成本的支出才是关键。

国产巨幕系统不但一次性投入少，而且已经开发出来的母版再处理技术，单部影片转制成本不到IAx转制成本的10%，转制周期更是缩短至10天。

另外，维护成本极低。

以放映机更换灯泡为例，国产巨幕系统由于采用两台主流商用数字放映机结构，灯泡寿命寿命延长至6年，单次更换费用更是只有IAx的三分之一。

如果说这些，无非就是多花点钱的问题，为了IAx更好的放映效果，林枫还能忍受的话，那么IAx的另一个霸王条款就是林枫无论如何无法忍受的。

IAx合约中不但是一次性的采购费用，而是延续老美高科技一贯的割韭菜原则，要求影院支付设备费+15%票房分成+年费的模式，这是林枫万万无法忍受的。

如果使用国产的中国巨幕系统，天恩院线的巨幕影