第702章 风险分析,三要点(2 / 4)
较好的平台为例,去年全年交易额13亿,平均收取2.8%的手续费,净利润约3600万。”
他又打开电脑上的另一个文件:“如果平台做大,比如月交易额做到10亿,按2%的手续费计算,一年能有2.4亿的收入。扣除运营成本、坏账准备金等,净利润可达到8000万到1亿。”
杨鸣和狄明交换了一个眼神。
“听起来很诱人。”杨鸣说,“但要做到月交易额10亿,需要多大规模的运营团队?”
“至少100人。”唐德回答,“包括风控部门30人,客服团队20人,IT技术15人,市场销售30人,财务法务和行政管理10-15人。初期投入在2000万左右,包括技术开发、办公场地、人员招聘、市场推广等。”
他合上笔记本:“当然,这只是保守估计。如果要做得更大,比如进入全国市场,投入和团队规模都要翻倍。另外,资金池建设也很关键,平台需要准备一定比例的风险准备金,用于应对可能的坏账。业内通常建议准备金比例不低于放贷总额的10%。”
杨鸣点点头:“如果现在进入这个市场,前景如何?”
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“时机很好。”唐德脸上露出自信的微笑,“目前国内P2P行业处于起步阶段,头部玩家还未形成,市场教育成本较高,但增长潜力巨大。英国最大的P2P平台ZOpa,累计交易额超过20亿英镑。美国的LendingClUb去年交易额达到15亿美元。国内市场体量更大,潜力不言而喻。”
他补充道:“但挑战也很大。一是获客成本高,信任难建立;二是风控体系需要时间积累数据和经验;三是随着行业发展,未来几年监管必然趋严,平台需要有足够的合规能
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