第173章 草莓机遇（1 / 4）

山城“棚鲜生”南坪新村店经历了一场惊心动魄的诬陷风波后，非但没有倒下，反而因祸得福，名声大噪。

但王建安深知这种因“同情”和“猎奇”带来的热度是暂时的，要想真正在山城扎根，必须将这份关注转化为坚实的品牌忠诚度。

他让尹彬和小赵趁热打铁，推出了为期一周的“感恩回馈，品质见证”活动。

部分商品小幅让利，并加大了会员登记的推广力度，细心记录下常客的偏好。

同时他严令小赵和所有店员，必须比以往更加注重每一个细节，从蔬菜的精选、陈列到店内的卫生死角，绝不允许出现任何疏漏。

“现在无数双眼睛盯着我们，既有善意的支持，也可能有新的嫉妒和审视。我们做得越好，之前的清白就越有说服力，品牌就越稳固。”

尹彬则按照王建安的指示，加强了与刘大山老板的合作。

不仅按约定优先采购他提供的部分本地特色蔬菜，也计划将第一批反季大棚蔬菜以优惠价供给刘大山试水批发市场。

刘大山见识了王建安在处理危机时表现出的魄力，对这个年轻的合作伙伴更加看重，合作起来也越发尽心尽力。

山城店的局面算是初步稳定，并且打开了一个意想不到的突破口。

王建安在山城又停留了几天，亲自坐镇，确保一切重回正轨后，才终于返回李家沟大本营。

合作社的一切都在按部就班地运转着。

保镇分厂在周建军的管理下，生产井然有序，业务范围持续扩大。

周建军经过上次王建安的谈话，明显稳重了许多，报销单据清晰规范，将更多精力放在了提升生产效率和产品质量上。

草莓脱毒组培实验室里，第一批组培苗在小刘和张老师的指导下长势良好，已经可以开始移栽到配套的育苗大棚中进行炼苗。

这项高科技农业项目的前景，让合作社的骨干们都充满了期待。

几天王建安在雁县棚鲜生总部召集了核心成员开会，详细通报了山城之行的惊险历程与最终成果。

大家听得心潮起伏，既后怕又自豪。

随后王建安又提出了接下来的几项重点工作：

第一，巩固山城市场，南坪新村店要持续优化运营，考虑在年内，寻找合适时机，在山城再开设一家分店，形成联动效应。

第二，全力保障反季大棚蔬菜供应。今年合作种植的村子更多，产量更大，必须提前规划好通往蓉城和山城的物流线路，确保蔬菜能及时地送达各家店铺和批发客户。

第三，制定《供应商管理与评估办法》，明确供应商准入资质，建立定期考核制度，对考核不合格或出现严重问题的供应商坚决清退。

第四，强化门店运营标准化，修订《棚鲜生门店运营手册》，增加“安全防范”章节，明确员工巡场频次和职责，尤其注意观察可疑人员和异常情况，严格规范食品加工区域的卫生管理和人员操作流程。

第五，建立《危机公关应急预案》，预案需明确不同级别危机的定义及报告流程，确保未来再遇类似事件，能第一时间启动预案，有条不紊地应对。

第六，完善食品安全追溯体系，在现有台账基础上，推行更精细化的“批次管理”。

要求从供货商出货、运输到门店入库、上架销售，每个环节都清晰记录批次号，确保任何一件商品都能快速反向追溯至源头，正向追踪至销售记录。

会议结束后回到李家沟，王建安又特意去组培实验室和育苗大棚转了一圈。

这几天忙着思考棚鲜生的未来规划，他都没时间去看草莓育苗的情况。 ↑返回顶部↑