第370章 来年规划（2 / 4）

热度被不断炒高，并在公众意识中有意无意地将“陈天—淘宝—e—橙天”这些关键词紧密关联。

其目的非常明确：把陈天打造成企业最闪亮的一张名片。

人们可能因为欣赏陈天这个人，进而爱屋及乌，更愿意使用他公司的产品。

同样，也可能因为喜欢某款产品，而对这位背后的掌门人产生好奇与好感。

其实，企业领袖个人品牌化并不是新鲜策略。

国外早有比尔·盖茨这个深入人心的全球科技领袖。

国内之后也将涌现如“阿里马”、“小米雷”、“格力珠”，乃至转型带货的“锤子罗”等代表性人物。

但这一切都有一个重要前提：公司的产品与服务必须经得住市场和时间的考验。

只有个人魅力与过硬实力相辅相成，才能形成良性循环，否则，过度依赖个人光环，终将遭到反噬。

今年春节，陈天这个名字出现在全国大众面前，身上多出了一系列光环。

这时友商们还没有体会到掌门人营销的魔力，只是觉得陈天终究还是个年轻人，居然沉迷于这种虚名之中。

......

初八，陈天带上张思雨，准备返回深城。

老家这边的后续事宜，他打算从公司专门调派一名负责人过来。

不仅要组建“助教”基金，还需监督施工建设、频繁与地方政府对接。

他并不放心完全交由地方操办、自己只充当出钱的“ATM机”。

若没有己方人员监督，这些资金能否落到实处、施工质量能否达标，都要打上一个问号。

除此之外，他还有些个人私事儿。

他想将父母的坟茔重新修整。

过年祭扫时，他看到那两座坟早已杂草蔓延，甚至出现了局部塌陷。

但要从公司找到一个既懂项目管理、又善于沟通协调，还能妥善处理私人事务的“文武全才”，并不容易。

车窗外，大街空旷，新年张挂的灯彩飞速向后掠去。

陈天望着这一切，陷入沉思。

思索片刻，仍未想到特别合适的人选，便决定先将此事搁置，待回到公司后再系统筛选斟酌。

思绪不由转向公司新一年的规划。

如果为每一年设定一个主题.

1998年10月，他初到这个时空，靠开网吧完成原始积累.

1999年，是橙天初出茅庐之年，围绕CC构建生态链，在国内互联网界站稳一隅。

2000年，橙天彻底腾飞，开始进军海外市场。

随后，e的硬件布局逐步推进，芯片计划启动，MOS操作系统问世。

这一切，都为未来的发展奠定了坚实基础。

可前方的路，并不好走。

今年春节的“集五福”活动虽有惊无险，却为他敲响了警钟。

淘宝与支付宝，势必与阿里正面交锋。

公司的现金牛游戏业务，也与网易、盛大等国内外厂商激烈竞争。

门户业务更是与新浪、搜狐、网易三家短兵相接。

这些国内的潜在对手，看似各自“弱小”，单拎出一家或许都不是橙天的对手。

但他们是否会在暗中出手、何时出手，仍是未知之数。

而这还只是国内。

以陈天对美国行事风格的了解，随着美洲分公司在当地市场不断盈利，势必引起某些企业与部门的忌惮。

那把“镰刀”，或许已在暗处缓缓举起，不得不防。

尤其苹果公司的收