第380章 陈天的苹果（2 / 4）

是这笔实实在在的股权收购款。

见无人提出异议，雷君微微一笑，抬手示意：“既然大家没有意见，就请......”

众人相视点头，纷纷在合约上签下名字。

雷君作为陈天的全权代表，也在每一份合同上逐一签字。

当双方交换签妥的股权转让合同，尽管款项尚未支付，但从法律意义上讲，在付款约定期内e已正式持有苹果80%的股份。

苹果，在这一刻彻底易主，真正成为了“陈天的苹果”。

只要陈天不主动反悔违约，此事已再无变数。

签字流程结束后，雷君首先与苹果股东们一一握手。

这一握，象征着他们与苹果的关系正式交割，此后只需静待收款。

而对雷君而言，这也是权力交接的庄重仪式。

随后，他转向苹果的高管团队，与他们握手时更显热情与诚恳。

这些核心成员未来都将是陈天和他雷君的同事与部下。

轮到最后的乔布斯时，雷君神情真挚地说道：“史蒂夫，希望从今往后，我们能同心协力，把新苹果做得更强、更出色。”

这句话，彻底消融了乔布斯心中最后一丝顾虑。

他原本还担心陈天会“卸磨杀驴”，派雷君前来担任董事长夺他的权，待局面稳定后便有可能将自己踢出局。

而雷君此刻的态度，明确传递出他愿与之共治、共同推动苹果成长的信号。

于是，乔布斯也郑重回应：“雷董，我和整个苹果团队，都真诚欢迎您的到来。”

雷君含笑点头：“明天一早我们就向纳斯达克提交退市申请，争取尽快完成私有化，之后的重组与整合工作，还需要你鼎力相助。”

收购苹果这样一家业务覆盖软硬件的国际企业，其整合重组的工作量极为庞大。

企业间的并购重组，最简单的是业务互补、界限分明的情形。

最棘手的，则是双方业务存在交叉与渗透。

一旦出现业务重叠，就需要对两边进行独立评估，并制定全面的整合方案，涉及团队、资源、产品线、发展方向乃至长期战略的全面对接。

当初橙天收购金山时，两家公司业务路径清晰，橙天只需将金山纳入自身体系，后续注入资源与流量即可，整合过程相对简单。

而如今e收购苹果，双方业务高度重叠，收购后的整合重组无疑是一项艰巨的系统工程。

以电脑业务为例，苹果拥有Mac系统及其专属硬件生态，e则具备自研的MOC系统及相应生态。

Mac与MOC极有可能需要合并，而这必然牵扯到以谁为主、系统兼容性、用户体验优化等关键问题。

如何实现“取其精华、去其糟粕”，推动苹果迈向更优发展，是整合的核心挑战。

而“精华”与“糟粕”的定义权归属，更是敏感而关键。

若处理不当，两家公司的合并非但无法产生“1+1>2”的协同效应，反而可能陷入内耗与拉扯。

若真如此，这次收购便将失去其战略意义。

此外，苹果作为成立数十年的科技企业，在硬件、软件领域积累了大量资源与专利技术。

如何系统梳理这些技术资产，实现与e现有业务的有效互补，都是雷君与乔布斯必须慎重面对的重大课题。

乔布斯自然清楚这些工作的复杂性，当即点头回应，并十分识趣地表态：

“一切以雷董的意见为主，我和团队必将全力配合！”

一向固执的乔布斯此刻之所以如此配合，主要有两方