陈军创造的“六大职能中心制度”，几乎可以完美覆盖合成旅的作战需求，确保合成旅在战斗中的迅速展开。

然而一个标准的作战单元，除了战时的作战状态外，还会有平时的训练和生活。

陈军同样做了专门安排。

钢七营期间全军首发的士官长制度，平时主要负责士兵们的生活和训练，正好可以再次应用到合成旅。

只有陈军懂得怎么去带合成旅，自然也只有陈军懂得怎么练兵。

将两者进行有效的结合，训练模式基本就能定下来。

由陈军来规划、研究和制定训练法，并将训练法转化为详细的教学方案，然后由旅士官长为首，领导各营的营士官长，对教学方案进行进一步的细化。

装甲突击营的给突击营士官长，反导防空营的给防空营士官长……

由营士官长负责，细化到营的每个连。

整体形成陈军对接旅士官长，旅士官长对接各营的营士官长，营士官长对接各自营部执行到

就这样一级一级的分工对接下去，就能形成良性的作训循环。

又因指挥部队进行训练，和指挥部队进行战斗，就像是白天与黑夜，绝对不可能一起出现需求。

所以不管陈军最后能不能成为旅长，都不影响他同时抓这两方面的工作。

合成旅的编制、旅指挥所指挥架构、训练和生活等方面的预案完成，剩下的就是合成旅的体系和战术等预设。

作为信息化改革时代下的新产物，加入新的科技装备体系是必然的。

陈军是过来人非常的清楚，有人和无人协同组群作战，能大幅度的提升作战效能，成为未来主流的作战体系。

无人侦察车的抵近侦察距离，可以达到侦察兵人为的四倍以上。

人为抵近到四十米的距离侦察，已经是常规中的极限，再靠近的暴露概率，将会呈指数级大幅度上升。

而电动的无人侦查车体型小易伪装，移动时的声音几乎可以忽略。

在野外作战靠近敌方阵地十米，都是一件很轻松就能做到的事情，而且即便暴露后被敌人摧毁，损失也并不是很大。