第62章 这是练的什么兵？（5 / 6）

nbsp; “届时考量九月末笔试、九月中各队官操练成绩，选取最优两名队官升任把总。”

    “第四，若有一队，连续三日操练垫底，则全队连同队官一起罢斥，全部退回老营。”

    “空缺名额，再从勇士、勇卫两个老营之中重新选拔补充！”

    “就这四条，着手去办吧。”

    朱由检对徐应元吩咐道，语气平淡。

    “奴婢……遵旨！”徐应元重重点头，心中不停默念背诵，唯恐忘了。

    事情交代完毕，朱由检连本来想见一下的孙应元都不去见了，拨转马头，径直离去。

    管理学半径最佳是7人这个理论没错。

    但后世互联网大厂里都推行扁平化管理了。

    如同Google、英伟达更是动辄数十条汇报线并行，业务却也开展得风风火火。

    这又是如何做到的？

    无他，把“我要让你干什么”转变为“这可是你自己想要干什么”即可。

    而这里面的主观能动性就靠规则设计和奖惩发放来进行了。

    当然，这种取巧的方法只适用于练兵这种低组织度的工作，真要上战场还是得配齐将官。

    这个办法成与不成，三天后再来看一次。

    刚好也用来验证一下后世方法论与明朝的兼容性。

    实在不行，再做妥协也不迟。

    “走，接下来去内书堂。”

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