第一卷：资本家？不，人民企业家！ 第107章 让他先跑49.9米（7 / 8）

更是在极短的时间内，实现了日单量从37单一跃升至3000单的壮举！

    期间，他还发明了“红包裂变”公式：

    新用户获取成本=红包金额×分享转化率÷复购率。

    通过这个公式，镁团一举将获客成本压低至3.2元，远远低于饿嘞麽的12元。

    有了沈澎亲自打造的样板，另外19家高校的试点团队有样学样，迅速做出了耀眼的成果。

    2008年就成立，一直深耕校园外卖业务的饿嘞麽一觉睡醒起来直接愣了。

    好你个浓眉大眼的镁团，你在团购领域受了群星科技的欺负，不敢报复回去，却转头来抢我校园外卖的饭吃？

    这是几个意思啊？

    欺软怕硬？

    饿嘞麽一怒之下怒了一下。

    从2008年到2013年，有着足足4年多的领先优势，饿嘞麽却能在短短的两、三周内，就被镁团撕了很大一块肉下去，不是没有原因的。

    他们的创始人团队有眼光，但是欠缺魄力和能力，资金也有所欠缺，想要扩张都不知道该如何才能扩张！

    现在更是只能被动应对镁团的挑战，在镁团的进攻下节节败退，却想不出什么好的打击报复的法子。

    就这样，几乎一夜之间，外卖领域变了天。

    镁团在团购领域吃了一个暗亏之后，积极开拓新的业务并获得阶段性成功的举动，为它带来了大量投资机构的看好。