第240章 王总，要不你拉个山头吧（2 / 5）

p; 接下来，他始终保持着良好心态和积极斗志，履行良心想移动业务集团中国区总经理的职责。

    他主要从组织架构重组、渠道优化及产品策略调整三个方面着手工作。

    组织架构重组是对内，没什么好讲的。

    渠道优化及产品策略调整对外，就很有说头了。

    面对来势汹汹的群星科技，章辉嘴上说着要摆脱智能手机业务对运营商渠道的依赖，行动上却非常诚实地将运营商渠道占比从封兴时期的60%提升至70%。

    并且针对三大运营商设置独立部门，由专人负责各制式任务。

    这三人，基本都是封兴时期的运营商渠道团队核心成员。

    或许在章辉乃至其他人看来，先保住智能手机业务的基本盘，即运营商渠道。

    再来补强线下与售后、试水线上，才更稳妥。

    产品策略调整上，章辉任命羊钧为战略产品部总经理，负责协调移动业务集团与MObile BU的产品规划，确保年度重点机型的研发与营销资源分配。

    其中便有章辉寄予厚望的“黄金勇士”系列互联网手机，及名字暂定为“乐萌”的高性价比子品牌。

    此外，章辉还任命王岩为网络销售部总经理，开始布局电商平台，为摆脱对运营商渠道的依赖做尝试。

    良心想移动业务集团的这些动作，都被群星科技集团战略情报与信息分析小组的那群怪咖关注到了。

    一份份相关情况的说