第141章 百万闭店，拍拍网完了！（3 / 6）

p; 「虽然目前还没有完全实现盈利，但这样下去，第四季度，拍拍网可以实现收支平衡。」

    「明年第一季度，实现盈利！」

    话落，现场响起一片窃窃私语。

    原本坚决要停止抽佣，甚至要裁撤许天年的部分股东，都有些动摇了。

    正如许天年所说，改革都是存在阵痛的。

    而拍拍网不抽佣，年年亏损下去，也不现实。

    闭店的都是低质量卖家，那也无所谓，甚至是好事。

    但大股东也不是这麽容易被忽悠的，很快有人反问：

    「如果闭店的都是低质量的白嫖假货卖家，那影响的确不大，甚至是好事。但你怎麽确认，这五十万卖家，都是这类？其中也有很多优质卖家，因为抽佣，闭店吧？」

    许天年点点头：「的确，此次抽佣行动，就像化疗。化疗过程中，能杀死大量癌细胞，也会误伤部分正常细胞。这都是在所难免。」

    「同样，为了拍拍网品质升级，健康发展，必要的误伤和牺牲，也是在所难免的。过程是痛苦的，但结果是向好的！」

    接着，又有大股东开口：

    「好，既然你用化疗比喻你当下的行为，很恰当。但化疗的结果，有时候是好的，能逐渐康复。很多情况下也是失败的，不仅没有治愈癌症，反而加速了死亡过程。」

    「许天年，你凭什麽觉得，你的化疗，就一定能成功？万一失败了，也会加速拍拍网的衰落，甚至破产！」

    闻言，众人心惊不已，可仔细想想，的确如此。

    历来的变革，大都是不成功，就成仁。

    许天年点点头：「化疗的确有可能会失败，加速破产。但我们的方向是对的，也不是无的放矢，相反，有很多可以参考的案例。」

    「2007年，京东为了品质升级，直接关停京东的C2C业务，导致十万卖家流失。」

    「京东那么小的规模，一下子流失十万家店，可以说是灭顶之灾，后果不堪设想。」

     「但是他们扛住了，顶着十万卖家流失的压力，今年自建物流，奠定品质电商的根基。」

    「2000年，亚马逊开始提佣，导致众多卖家投诉，闭店，事态影响和我们当下差不多。亚马逊总裁贝佐斯的处境，和我当下也差不多。」

    「面对股东投诉，贝佐斯依旧坚持提佣。虽然部分卖家流失了，但半年后，留存卖家的ARPU值（AverageRevenuePerUser，每用户平均收入）提升了。」

    「我们拍拍网的变革，和京东，亚马逊一模一样。」

    「结果也一样。」

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