第143章 京东不宣而战，全面围堵唯品会（1 / 6）

    第143章京东不宣而战，全面围堵唯品会!

    唐智都兴奋不已：「董事长，如您所料，拍拍网用户流失，倒逼着品牌卖家出走。」

    「我们唯品会凭藉不断激增的用户数量和营收，成功躺赢！」

    「之前很多品牌，和我们只是浅度合作，只将我们当做清仓工具。」

    「可现在不同了！」

    「眼见唯品会卖货能力那麽强，很多品牌直接把新款产品，都丢到唯品会九折销售。」

    「还有的品牌，直接和我们全面战略合作，入驻唯品会自营。」

    「也有部分品牌没有加入自营，但也开启品牌直营旗舰店。」

    「目前，有超过5000个品牌商家，在和我们合作！」

    唐智说着，将一系列数据展示给王君山。

    目前唯品会和各大品牌的合作，总共三种模式：

    品牌特卖！

    唯品会自营！

    品牌直营！

    三种模式，各有优劣。

    品牌特卖，唯品会发家模式，主打一个便宜！

    品牌方把库存或者尾货，分批次寄售到唯品会的八大仓库，进行三五七折清仓，清不掉的，最后一折特卖。

    唯品会负责运营，仓储，物流，售后，根据销售额和品类不同，抽取10%-25%的抽佣。

    比如3C产品，抽佣10%-15%。

    服装产品抽佣15%-20%。

    美妆产品抽佣20%-25%。

    当然，顶级大品牌具有一定的话语权，可以把抽佣比例压低！

    比如雅诗兰黛的品牌特卖，抽佣比例就不是20%-25%，而是15%。

    耐克丶阿迪的抽佣比例也不是15%-20%，而是10%。

    尽管抽佣比例较低，但这些大品牌的清仓特卖规模大，仍是唯品会营收的主要来源。

    反倒是小品牌，客单价本来低，三五七折特卖，更低了。

    即便抽佣25%，都没多少利润。

    除了抽佣之外，还要再扣除10%的佣金，当做售后保证金，90天后结算。

    剩下的65%-80%的销售额，按照T+30天的周期，打到品牌方的微信帐