第八十章 二胎计划 家庭股东大会42岁的高龄产妇（2 / 3）

她在这个家里的“地位”

和“话语权”

，永远不会被稀释。

o4股权信托：把“生命”

变成“长期资产”

就在一家人讨论细节时，沈明悦带着提前起草好的《胎儿股权信托协议》赶到了病房。

她坐在病床边，逐条解释协议内容，把“家庭规划”

和“公司治理”

完美结合：

“第一，胎儿出生后，将自动持有光朵o5的干股，这部分股份由朵朵代持，直到胎儿年满18岁，具备完全民事行为能力后，再办理股权交接；第二，为了应对可能的健康风险，我们会从这o5的股份收益中，划出一部分存入专项信托资金，优先用于胎儿的医疗保障，相当于给‘生命’上了‘保险’；第三，建议将胎儿的脐带血干细胞存入光朵联合生物机构成立的‘生物银行’，既保留生命备份，也象征‘生命即资产’，符合公司‘以人为本’的价值观。”

王映雪接过协议，仔细看了一遍，满意地点点头：“这个方案很周全，既考虑了家庭情感，也兼顾了公司规则，就按这个执行。”

杨光在协议上签字时，朵朵凑过来，在“代持人”

那栏画了个小爱心，还写了自己的名字，歪歪扭扭的字迹，却让这份严肃的法律文件，多了一份温暖的烟火气。

o5孕期kpi：把“怀孕”

当成“ipo项目”

签完协议，王映雪拿出一张手绘的“孕期计划表”

，把整个孕期比作光朵的“ipo流程”

，分成了“三个季报周期”

，每个周期都有明确的“kpi”

：

“第一季度（12周前），核心目标是‘稳胎’，完成第一次产检和风险公告，相当于ipo的‘前期筹备’；第二季度（24周前），完成无创dna筛查和胎儿大排畸，同时推进公益学校的‘学员就业路演’，相当于ipo的‘路演阶段’；第三季度（36周前），制定早产应急预案，准备产后工作交接，还要在家进行‘敲钟彩排’（用小钟锤模拟），相当于ipo的‘上市冲刺’。”

“没想到42岁的高龄产妇，还要走一遍ipo流程。”

杨光看着计划表上密密麻麻的“kpi”

，又好笑又心疼，伸手帮她把散落的头别到耳后，“放心，每个阶段的‘执行’，我都帮你扛，你只需要负责‘安心待产’这个核心任务。”

王映雪靠在他肩上，笑着说：“咱们是‘合伙人’，当然要一起完成这个‘大项目’。”

o6资本回应：“孕妈路演”

里的信心

王映雪住院的消息传开后，几家头部投行主动联系光朵，希望召开一场“孕妈路演”

电话会，解答投资者的疑问。

电话会当天，王映雪坐在病床上，一边听胎心监测仪的声音，一边回答问题，思路清晰，语气坚定。

“王总，请问您产后计划休假多久？会不会影响公司的日常决策？”

有投资者提问。

王映雪笑着回答：“我计划休6周产假，这期间会通过远程办公的方式参与重要决策，不会影响公司运营——而且杨光会暂代我的部分职责，他对公司业务很熟悉，大家可以放心。”

另一位投资者问：“公司会不会推出针对‘二胎家庭’的家政服务补贴？比如给有两个孩子的客户打折？”

没等王映雪开口，杨光就接过话：“补贴不如‘长期收益’——我们给自家的‘二胎’准备了o5的干股，这可比短期补贴更有价值。

未来我们也会考虑推出‘家庭成长服务包’，不仅做家政，还帮家庭做‘长期规划’，这是光朵的新方向。”

电话会结束后，多