第833章 陆奇发力：智能经济体的构想（2 / 3）

被骂的.

集团上下都没变，就换了个ceo业务就下去了，根据控制变量法就知道问题出在谁身上。

真要这样，陆奇可没脸在彼岸呆下去，早辞职不干了。

之前他在天机阁任高级顾问，只是从旁观者的角度来观察彼岸各业务的运转。

成为 ceo后，视角转换让他对业务有了全新理解。

为此，年初的这三个月，陆奇完全没有做出任何调整，只是多听、多看、少说甚至不说。

带着电脑到各业务部门跟一把手同办公，了解发展历程、规划与团队流程，再用自己的理解总结，与负责人对齐认知时，常常碰撞出灵感火。

中间多了他这个中枢，最忌上下认知偏差阻碍业务，这是管理大忌。

所以每个部门轮岗结束的间隙，陆奇都会把自身对该业务的理解进行归档总结，发给陈默进行点评和纠偏。

如此这般，以半个月为一个周期，短短三个月，陆奇把集团内所有事业群都轮了一遍。

光总结的文档打印出来都能出一本名为《彼岸集团业务概论》的书，这是他交出的作业。

而在上个月，已经全面掌握彼岸集团业务的陆奇正式出关，结合自己在微软积累下来丰富的管理经验和战略眼光，他开始打造中西合璧彼岸全新的战略升级方案。

这其中不免再次跟各部门去确认具体实现情况和具体细节，甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议，这种状态持续整整一个月。

5月9日，陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。

如果是其他人来找陈默，需要预约，他，不在此列！

“进！”陈默敲击键盘的手没停，看到进来的是陆奇，才停下动作，“哦博士来了，什么事”

陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏：“这是集团未来三年的战略升级方案，请您确认。”

“嗯你说我听。”

随着陆奇的讲解，陈默了解到这份方案的整体框架。

《彼岸集团战略升级方案》-——基于“ai+生态”的万亿科技巨头增长引擎重构

「一、战略定位：智能经济体的构建

核心目标：

年实现50%复合增长（预计2020年营收达1万亿）

ai渗透率超40%（所有业务线智能化改造）

全球化收入占比提升至35%（突破美国/欧洲市场）

二、组织架构重组

把目前整合为三大事业群：

智能平台群（微信、云计算、ai）

数字内容群（游戏、字节跳动、彼岸视频..）

智慧服务群（饿了么、打的出行、高德..）

管理推行双线汇报，即：业务线ceo+职能cto

设立“ai委员会”，陆奇亲自牵头，各业务线cto强制参与

三、业务整合.全球最大互动娱乐生态、重构本地生活“超级入口”

四、数据中台.

五、风险管控.」

听完陆奇的整体介绍，陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。

第一把刀：以ai作为所有业务的基础设施进行软驱动。

第二把刀：矩阵式整合，各业务进行联动，形成生态闭环，比如微信+云+内容、比如本地生活服务.

第三把刀：全球卡位，在海外复制彼岸模式，打开欧美市场。

刚才陆奇讲的只是这个方案的核心骨架，具体实操拆解成三个阶段依次执行，并按照层级划分，分