第846章 既生云，何生默！（下）（2 / 3）

。

十五年前，我们从无到有发展到现在的规模，并非多了不起。

我希望十五年后，人们看不到阿里巴巴，看不到淘宝，因为它们会化为无形而存在。

就像十五年前我还要讲电子商务，十五年后人们会彻底忘记这个词！

正如现在没人会把电力当做高科技……」

说到这里，老马故意停顿，端起水杯战术性喝水。

视线所及之处，所有人的注意力都被牢牢吸引，尤其是陈默渐渐严肃滴表情，令他的状态愈发从容，继续慷慨陈词：

「在全球化与数字化交织的今天，我们面临的最大挑战不是技术迭代的速度，而是如何在创新与风险之间找到平衡。

刚才有人说，金融创新应当谨小慎微，但我们不能忘记，几十年前，信用卡刚出现时也被质疑“鼓励超前消费”，可如今它已成为现代经济的基础设施。

呗的诞生，初衷是为了让信用成为每个人的资产，一个刚毕业的大学生，可能因为缺乏信贷记录而难以获得传统金融服务，但他通过按时还款积累的信用，恰恰是社会对奋斗者的认可。

我们倡导的“适度超前”，本质上是让人们有机会用未来的确定性，对冲当下的不确定性，这些难道不是值得鼓励的理性选择吗

当然，任何创新都需要边界。

阿里始终认为，金融的核心是风控，科技的底线是责任。

我们建立了覆盖 10亿用户的信用体系，通过大数据识别潜在风险，对过度借贷行为进行预警；我们在产品设计中强制嵌入“还款提醒”功能，在用户可能逾期时主动干预。

这正是科技企业应当承担的责任——既不因噎废食，也不放任自流。

我们这些努力不应该被某些媒体抓大放小，刻意忽略，这是不公平的。

说到“合规”，我想强调的是，合规不应成为抑制创新的枷锁。

当我们讨论贷款是否“理性”时，不能忽视一个基本事实：华夏有 6亿人月收入不足 1000元，他们的金融需求往往被传统机构忽视。

如果因为少数人的非理性行为，就否定普惠金融对多数人的价值，这本身就是一种“不包容”。

那么某些人的言论是否存在前后矛盾呢

这让我想起支付宝刚出现时，我们跟各大银行洽谈，却无人愿意参与。

当时做支付体系，我们冒着极大风险——但我们不做，华夏的电子商务就没有前途。

也是在达沃斯，我明白了什么是领导力：领导力意味着责任。

当时我就信念笃定：若将来出现任何问题，我老马一力承担！

这一次呗的出现也是如此，我相信依旧会取得成功。

变革往往需要付出代价，没有既要又要的好事！

第一个吃螃蟹的人总是最难的。

后来大家也都清楚了，其他企业大树好乘凉，但有的个别企业不能端起碗吃饭，放下碗骂娘。

世界那么大，问题那么多，国际社会期待听到更多华夏的声音，而在有些人眼里，只盯着国内这一亩三分地。

我觉得这样很不好。

阿里愿意与行业同仁一起，推动建立更清晰的标准——什么是合理的信贷需求如何平衡创新与风险但这个过程需要倾听来自同行、来自市场、来自用户多方面的声音，而非用单一标准划线。

各位朋友，第四次工业革命的考场里，没有标准答案。

有人擅长用技术搭建框架，有人更愿意为框架里的人提供温度。

阿里或许不是最完美的答卷者，但我们始终相信：当