第146章 年终汇总（2 / 5）

橙子1年出货量680万台，国产智能机份额11.2%，稳居第二！

开发出充电宝需求市场，橙子1q出货59.3万台，高端市场占比22.7%，行业第二，营收是尼采这个行业第一的三倍！

…

汇报完毕，赵铁柱脸上带着点小得意。

陈默笑着扫视众人：“看来咱们橙子好像也没怎么样嘛，经历了九月风暴，还能干到国产第二，要是没那档子事，说不定就第一了！”

他轻松的话语带着强大的感染力，让所有人都感受到了这份成绩的来之不易和骄傲。

陈默随即点评，肯定了市场部的成绩，供应链和渠道的突破是硬实力。

而后，他表态支持赵铁柱的一部分决策：“把小厂屏换晶东方大厂屏，投入200万打通供应链数据中台，都是很有必要的事！”

接着，陈默又否决了市场部的一部分战略调整计划。

“市场部‘一县一店’的计划步子太大，改为‘中心开’，以山城旗舰总店为核，先辐射西南，再图西部、南部、北部、中部。”

“东部沿海市场，橙子暂时避开竞争对手的锋芒，等我们形成合围之势再杀回来，产品定位也要更精准扎根目标市场。”

赵铁柱心领神会：“明白！我让渠道组林小夏去对接陈店长，尽快落实西南战略，保证和尼采错开分布，不浪费线下渠道资源！”

接着是宫韵的后勤部汇报。

她起身，声音温婉却条理分明表述。

总体运营：

支持公司从初创的20人扩张至现在的126人，行政成本仅占营收8.3%（行业12%），响应快、成本降、员工满意度高。

分组亮点：

行政组：电子化审批省纸37%。

人事组：股权激励覆盖核心员工100%。

财务组：财务控预算偏差率≤5%，资金池沉淀28.26亿。

仓库组：仓库周转率提升50%，盘点误差仅0.8%。

客服组：响应快闭环率高。

杂物组：设备维修提速显著，水电费省15%。

后勤部当前问题：仓库erp覆盖不全，缺一个高级行政管理、客服流程可优化。

2011预算：人力成本从60万增至300万，着重团队建设。

陈默拿过预算表，大手一挥：“批！团队建设不能停，宁让人等事，莫让事等人！”

他随即宣布管理架构调整：在主管和员工之间，正式增设“组长”层级。

宫韵含笑应下，表示后续她将继续细化管理价构。

陈默又看向宫韵道：“你们后勤部的组别太多了，我给你们减减负，仓库组划到市场部去吧，正好跟供应链组方便对接！”

赵铁柱笑着表示没问题。

之后，技术部江屿言简意赅。

“橙子2硬件设计除震动马达、陀螺仪外，全部会在1月定稿，os维护良好。”

陈默强调1月节点必须按时完成硬件研发设计，江屿点头保证。

法务组林峻峰简述，成立时间比较短的法务组战果。

成功应对鱼动、平果等官司，表示鱼动案还能再拖三个月，现在法务组少人，后面就实在有心无力了。

陈默神秘一笑：“不用拖那么久，明年一月份这阵风就过去了！”

市调组王凯带来今年的行业调查报告，附带市调汇总：

诺机亚下滑，安桌/ios崛起。

幻想（17.9%）、橙子（11.2%）、菊（10.3%）国