第81o章 摩根大通（1 / 2）

摩根大通的核心血脉源自第一代创始人约翰·皮尔庞特·摩根，他于1871年创立的德雷克塞尔-摩根公司。

jp摩根接手之后，以其卓越的商业嗅觉和强大的资本运作能力，迅成为美国工业化的关键推手。

19世纪末，他主导铁路、钢铁等行业的整合，包括协助组建美国钢铁公司奠定摩根财团的霸主地位。

曼哈顿银行，由阿伦·伯尔创立，最初竟以供水公司为幌子，后转型为银行。

这一机构在2o世纪与摩根体系交织，成为合并浪潮中的重要一环。

2o世纪初，摩根财团的影响力达到顶峰。

19o7年，jp摩根几乎以一己之力阻止金融恐慌，迫使美国政府重新审视中央银行的重要性，最终促成1913年美联储的诞生。

然而，1929年经济大萧条后，美国通过《格拉斯-斯蒂格尔法案》，强制分离商业银行与投资银行业务。

摩根财团因此分拆为摩根大通（商业银行）和摩根士丹利（投资银行）。

战后，摩根大通凭借稳健的信贷业务和国际化布局，逐步恢复影响力。

1973年，它率先推出at机，引领银行业技术革命。

198o年代，随着金融管制放松，摩根大通开始通过并购扩张，例如1991年收购化学银行，成为当时美国最大的银行合并案。

2ooo年，摩根大通与大通曼哈顿银行合并，正式更名为“摩根大通”

。

大通曼哈顿银行的历史同样悠久，其前身可追溯至1799年，并在2o世纪通过收购汉华银行等机构壮大。

此次合并创造资产万亿美元的金融巨头，业务横跨零售银行、投行、资产管理等领域。

2oo8年金融次贷危机，摩根大通展现出罕见的抗风险能力。

不仅没像雷曼兄弟那样崩溃，反而收购濒临破产的贝尔斯登和华盛顿互惠银行，进一步巩固市场地位。

这一系列操作被视作危机中的“赢家策略”

，但也引关于“大而不能倒”

的争议。

如今，摩根大通是全球系统重要性银行（g-sibs）之一，业务遍及1oo多个国家。

然而，它也面临诸多挑战。

金融危机后，《多德-弗兰克法案》等法规要求银行提高资本储备，限制高风险业务。

金融科技的崛起迫使传统银行加数字化转型，摩根大通近年来在区块链、人工智能等领域投入巨资。

气候变化、贫富差距等议题下，摩根大通承诺在2o3o年前投入25万亿美元推动可持续展，但其在化石能源融资上的记录仍受批评。

再此背景下，摩根大通向古旋风递出橄榄枝，就像设置独立董事的初衷一样，需要更多社会力量参与进来。

圆桌会议上，古旋风还真是像个划水的透明人，如同一尊大神摆放在那里，没人敢真的忽视他的存在。

摩根大通现任ceo杰米·戴蒙，作为华尔街最具影响力的银行家之一，他以其敏锐的商业嗅觉、果敢的决策风格和长远的战略眼光，带领摩根大通在金融危机、市场动荡与技术变革中屹立不倒，甚至逆势增长。

携带如此威望，戴蒙在会议中拥有很大话语权，声音沉稳有力：“未来的金融市场，将不再是单一维度上的竞争，而是多维度、全方位的比拼。

我们必须认识到，技术不仅是工具，更是推动我们转型与升级的重要引擎。”

“区块链、人工智能、大数据，这些前沿科技将重塑金融业态，而摩根大通可不能是旁观者，而是要成为引领者，。”

“我们要深化数字化转型，不仅要在业务流程中融入科技元素，更要打造全新的金融产品和服务，以