第313章 第一天的课与课程进阶版（3 / 5）

购恩智浦，因为龙国反垄断部门没有批准，最终不得不放弃，还支付了20亿美元的违约金。”

埃弗拉·陈教授眼睛一亮，笑着说道：“唐先生说得很对！法律风险是跨国并购中最容易被忽视，也最容易导致失败的原因。很多企业只关注战略协同和财务收益，却忽略了不同国家的法律差异，最终功亏一篑。接下来，我们就从法律合规的角度，结合具体案例，跟大家聊聊跨国并购的风险管控。”

接下来的三个小时，埃弗拉·陈教授以“高通收购恩智浦”“迪士尼收购21世纪福克斯”等案例为例，深入浅出地讲解了跨国并购中的法律风险：如何应对不同国家的反垄断审查，如何处理目标公司的劳工合同纠纷，如何规避知识产权侵权风险……她还结合自己在高盛的实战经验，分享了“法律尽职调查的10个关键要点”，比如要核查目标公司的历史诉讼记录、知识产权归属、环保合规情况等，每个要点都配有具体的案例，让学员们更容易理解。

期间，艾拉一直在旁边认真记录，偶尔会用便签纸写下“反垄断审查流程关键点”“劳工合同纠纷处理案例索引”等提示，悄悄递给唐·本杰明。唐·本杰明看了一眼，发现她的笔记条理清晰，重点突出，显然是提前做过功课的。

中午12点，上午的课程结束。学员们纷纷走出教室，去商学院的餐厅吃午餐。餐厅里的餐点很丰富，有三明治、沙拉、牛排、意大利面等，唐·本杰明和约翰选了一张靠窗的桌子，点了两份牛排和两杯果汁。不远处，迈克尔的助理诺亚·卡特正帮他整理上午的课程笔记，范伯登的助理莉娅·舒尔茨则在帮他预订下午课后与教授的咨询时间，每个人的助理都在有条不紊地处理着细节事务。

“上午的课程怎么样？”约翰一边切牛排，一边问道。

“收获很大。”唐·本杰明说道，“以前觉得跨国并购就是‘出钱买公司’，现在才知道里面有这么多法律风险，尤其是反垄断审查，以后贞观集团要是做跨国并购，一定要提前做好合规准备。对了，你的助理呢？怎么没跟你一起？”

约翰笑着指了指餐厅门口：“伊森·克拉克去帮我取下午的案例资料了，他做事很细心。对了，等这个AMP课程学完，你有没有想过继续读后续的课程？”

唐·本杰明愣了一下，疑惑地问道：“后续课程？AMP还有进阶班吗？我之前没听说过。”

约翰放下刀叉，喝了一口果汁，笑着说道：“看来你确实不知道。那我给你好好解释一下——我们现在读的‘高级管理课程’（AMP），是哈佛商学院针对‘资深管理者’的基础课程，定位比较宽泛。它的招生对象主要是在企业中担任中层或高层管理职务，有多年工作经验，负责某个业务单元或职能部门的管理者，比如部门总监、区域总经理等。课程内容以‘提升综合管理能力’为主，涵盖战略、营销、财务、人力资源等多个领域，比较全面，但不够深入。”

唐·本杰明点点头，认真听着。

“但除了AMP，哈佛商学院还有一个更高阶的课程，叫‘综合管理项目’（PMD）。”约翰继续说道，语气变得严肃起来，“这个课程的定位就非常清晰了，专门针对‘经验丰富的高级管理者’——招生要求至少有多年以上工作经验，其中至少5年担任企业高管职务，负责整个公司或核心业务单元的全面管理，而且所在企业的年营收通常要在1亿美元以上。课程内容不再是‘泛泛而谈’，而是聚焦于‘企业顶层战略设计’‘全球市场布局’‘组织变革管理’等深层次问题，比如如何应对行业颠覆式创新，如何搭建跨国企业的治理结构，如何培养下一代领导者等。”

唐·本杰明心里一动——这个PMD课程，正好契合他未来的需求。贞观集团现在虽然规模不大，但随着“活力”饮料上市和利比里亚港