第318章 贞观集团战略布局1（1 / 4）

第三百一十八章贞观集团战略布局1

2021年1月14日，洛杉矶贞观集团总部33楼的顶层会议室里，气氛严肃而热烈。长条会议桌两侧，坐着集团的核心管理层——唐·本杰明坐在主位，左手边是新上任的o艾伦·帕克，右手边是cEo安德烈，其余位置依次坐着cFo托马斯·金、cto马克·陈、o索菲亚·科斯塔、chRo艾米丽·琼斯，以及加州银行行长吉布斯、止水安保负责人艾斯。

会议室的电子屏上，已经提前投影出“贞观集团战略规划会议”的标题，下方滚动着本次会议的核心议题：港口业务拓展、体育产业布局、能源项目落地、饮料产品升级。唐·本杰明刚从哈佛返回洛杉矶，睡了一觉，就立刻召集了这场高层会议——他知道，艾伦·帕克的加入，意味着集团的战略执行将进入“加速期”，必须尽快明确各业务板块的优先级与落地路径。

“各位，欢迎艾伦·帕克先生正式加入贞观集团，担任o一职。”唐·本杰明率先开口，目光扫过全场，“帕克先生有30年跨国企业运营经验，曾主导通用电气北美区的业务整合，相信他的加入，能为集团的全球化运营提供重要支撑。今天的会议，主要由我和帕克先生，向大家同步集团未来三年的核心计划，也希望各位结合各自板块的职责，提出落地建议。”

艾伦·帕克微微颔首，向众人致意：“很高兴能加入贞观这个充满活力的团队。过去一周，我对集团各业务板块做了初步调研，深刻感受到了大家的专业与执行力。接下来，我会聚焦‘运营协同’，推动各板块形成合力，确保战略目标落地。”

安德烈适时补充：“在会议正式开始前，我先同步一个好消息——德国汉堡港口的收购已完成所有手续，按照合同约定，我们拥有该港口特许经营权，主要负责集装箱码头的运营与管理，预计今年q2就能实现盈利。”

会议室里响起一阵轻微的掌声，所有人的目光都集中在电子屏上——屏幕上切换出汉堡港口的航拍图，码头的吊机正有条不紊地装卸集装箱，旁边标注着“预计年吞吐量1200万吨，年均营收2.5亿美元”的核心数据。

“汉堡港口的顺利落地，为集团的港口业务开了个好头，但接下来，我们的重点是利比里亚港口与休斯顿港口。”唐·本杰明切换ppt，屏幕上出现利比里亚港口的规划图，“利比里亚港口的修复工程正在进行中，预计今年q3就能投入使用。经过与中远海运的多轮谈判，我们已达成合作协议——中远海运将投入3亿美元，用于港口的物流园区建设；我们则以港口运营权入股，我方占51%的股权，但共同开发西非地区的物流市场。”

托马斯·金立刻提问：“老板，与中远海运的合作，资金分配和利润分成是如何约定的？会不会影响集团的现金流？”

“资金方面，中远海运的3亿美元将分三期注入，第一期1亿美元已到账，用于物流园区的土地平整与基础设施建设；利润分成则按照‘营收扣减成本后，双方五五分成’的原则执行。”唐·本杰明解释道，“至于现金流，有伊莱亚斯承诺的资金，足以覆盖我们的运营投入，不会影响其他项目的资金需求。”

艾伦·帕克补充道：“我在调研中发现，利比里亚港口的核心优势是‘地理位置’——它位于西非海岸线的中点，是连接欧洲与非洲内陆的重要枢纽。与中远海运合作后，我们可以借助他们的全球物流网络，将港口的服务范围从西非扩展到欧洲、亚洲，预计三年内，港口的年营收能突破5亿美元。”

艾斯则关注安保问题：“利比里亚当地的治安状况复杂，港口的安保工作需要加强。我建议从止水安保抽调50名精英，组成专门的港口安保团队，同时在当地招聘100名外围保安，进行系统化培训后上岗，确保港口运营安全。” ↑返回顶部↑