第131章 公司思考（2 / 2）

0的提成。

这无疑是对员工努力的一种巨大肯定和激励，让他们能够切实感受到自己的付出与回报成正比。

在剩下的50利润中，公司拿走20。

这20的利润对于公司来说，是维持运营和展的必要保障。

公司需要用这笔资金来支付场地租赁、设备购置、人员管理等各项费用，为员工创造一个良好的工作环境。

而剩下的30则将进一步细分。

其中，10将作为独家资源的奖励。

在房地产行业中，独家房源或客源往往具有更高的价值，能够为促成交易提供更大的助力。

因此，给予提供独家资源的员工10的奖励，能够鼓励他们积极拓展独家资源，提升公司在市场中的竞争力。

另外的20将按照客源、房源和促成交易的员工进行分配。

具体来说，提供客源的员工将获得10，提供房源的员工也将获得10。

这样的分配方式，充分考虑到了每一个参与交易环节的员工的贡献，让他们都能在交易中获得相应的回报。

为了更直观地理解这个分成模式，我们不妨以一个实际案例来进行分析。

假设一笔房屋租赁业务，房东收取2万元的房租，客户也支付了2万元的租金，那么这笔交易的总金额就是4万元。

如果是某位员工成功促成了这笔交易，那么他将先获得50的提成，即2万元。

公司则拿走20，也就是8000元。

剩下的元中，提供独家资源的员工将获得10，即1200元。

提供客源的员工和提供房源的员工将分别获得10，也就是1200元。

最后，促成交易的员工在扣除公司和其他奖励部分后，还能获得50的提成，即6000元。

通过这样的分成模式，每一个参与交易的员工都能明确自己的利益所在，从而更加积极地投入到工作中。

提供客源的员工会更加努力地拓展客户资源，提供房源的员工会更加用心地寻找优质房源，而促成交易的员工则会全力以赴地推动交易的达成。

这样一来，整个公司的工作效率和业绩都有望得到显着提升。

在这个清晨，从学习的迷茫到对春秋航班盈利模式的探究，再到对公司分成模式的思考，我仿佛经历了一场思想的洗礼。

这些看似毫无关联的事情，却让我深刻地认识到，无论是个人的成长，还是企业的展，都需要不断地思考、创新和调整。

只有这样，我们才能在这个瞬息万变的世界中，找到属于自己的方向，实现自己的价值。