二百零九章家人期盼累赘（2 / 3）

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同时，要展示已验证的错误，把这些错误转化为知识资产，让大家知道从失败中也能学到很多东西。

还要展示下周的作战地图，让家人清楚你接下来的计划。

另外，设计参与接口也很关键，让妻子负责特定的模块，比如客户满意度回访，这样能让她的支持更加具象化，也能增强她的参与感和责任感。

我：听起来很不错，我觉得这样能让我们家庭的关系更加紧密，也能让我在事业上得到更多的支持。

那在风险对冲方面，有没有什么好的方案呢？

大师：当然有。

可以设立“家庭止损点”

，和家人约定好，如果6个月后现金流还是没有改善，就启动b计划，比如妻子参与副业等。

这样可以在一定程度上减轻你的压力，也能让家庭有一个应对风险的预案。

另外，创建“信心储备金”

也很重要，每月存储3件正向反馈事件，比如客户的好评、自己的技能增长等。

这些正向反馈可以在你遇到困难和挫折的时候，给你带来信心和动力。

我：好的，我记住了。

大师，除了家庭关系方面，在我的事业展上，您觉得我该怎么把这种愧疚感转化为前进的动力呢？

大师：这就需要进行战略优化，将愧疚感转化为增长杠杆。

我们可以用“ttpprc模型”

来审视你当前的路径，这个模型包括流量、信任、产品、流程、复购和资本。

对于教培转型者来说，常见的卡点往往在产品到流程的转化率上，所以你需要重点突破标准化交付。

我：那具体该怎么做才能突破标准化交付这个卡点呢？

大师：我们可以制定一个现金流急救方案。

在0到30天内，推出“轻交付产品”

，比如教培转型诊断报告，定价999元。

这样可以快验证市场需求，看看大家对你的产品是否感兴趣。

在30到60天，开展企业培训公开课，收取押金后全额返还。

这样做的目的是建立信任资产，让客户对你产生信任。

在60到天，启动年度顾问服务，分12期支付，这样可以稳定现金流。

我：这些方法听起来很有针对性，我觉得对我的事业展会很有帮助。

那在日常的工作和生活中，我该怎么管理自己的能量呢？

大师：这就涉及到能量管理金字塔。

你要做到每日4小时深度工作，每周推出1个最小可行性产品，每月进行1次商业验证。

用“造船者思维”

替代“游泳者心态”

，也就是说，不要像游泳者那样盲目地在水中挣扎，而是要像造船者一样，先造好救生筏，也就是先推出能带来现金流的产品，然后再去建立更强大的核心业务。

我：大师，您给我的这些建议真的太宝贵了。

我想知道，我具体该从哪些行动开始实施呢？

大师：先，明日清晨，你可以与妻子进行“咖啡会谈”

，用910t分析展示你们目前的现状，让她清楚地了解你们的优势、劣势、机会和威胁。

本周内，设计3个可48小时交付的微咨询产品，这样可以快地推向市场，获取一些反馈和收益。

15天内，在你原有的资源中筛选20个高转化率潜在客户，集中精力去开这些客户。

本月完成建立“家庭战略看板”

，将关键指标可视化，这样可以让你和家人更直观地看到家庭事业的展情况。

我：好的，大师，我会按照您说的去做的。

但我还是有点担心，我怕自己做不好，让家人失望