第六章平凡人生八（1 / 2）

2013年6月，公司机构再次改革。

我们单位被合并成立物流部，科室全部整合，原车间整合为两个，一个为配装作业区，一个为保管作业区。

前者主要负责货物的装卸和向用户送货，形象的说就是快递员，全作业区几乎都是男同志。

后者主要对来货进行保管、验收、发货、账务处理，全作业区几乎都是女同志。

同时员工进行20的分流，向新的扩建产业输送。

员工还可以选择息岗（息岗：员工与单位保留人事关系，不在上岗，每月发几百元生活费。

）劳务工全部清除。

我负责保管作业区。

这次改革力度空前，问题已经从“谁动了我的奶酪”

变成了“你的奶酪还要不要”

。

一时间职工议论纷纷，人心惶惶。

留下来就必须以一当二，走出去又担心新的岗位不好、适应不了。

作业区一样面临职工大幅减员、劳务解除后业务承接两大难题。

过渡期一个月，方案、措施必须马上出台。

“留就必须留骨干。”

方案就此应运而生。

选择权交给班组职工，班长负责组织，作业区到场监督。

由班组职工自己投票，对全班员工的综合能力从高到低排出序位。

最后累计序位总数，按照总数从低到高录用。

方案经作业区职代会讨论表决，全票通过。

班长组织班组会，员工拿着名单，本着对未来团队负责的态度，在充分评估每一个员工的业务能力、敬业精神、合作能力、公共事务的热心度后，很理智的排出了序位。

班长当场组织开票计数，当场公布累计序位总数。

被分流的员工虽然面子上有些过不去，嘴里嘟囔几句，但还是接受这个结果，没有一人到作业区理论、吵闹。

接下来就是消化劳务解除后的工作。

保管作业区解除劳务36人，主要是门岗值守。

这个工作大伙看起来很轻松，关键是24小时作业，一班三倒，很是耗人。

门岗又都在主厂区外。

实在没有好的办法，按班组人数实行门岗点承包。

班组员工轮流值守。

白天还行，到了深夜，女同志一听到风吹草动、鼠窜犬吠，吓得直打哆嗦，把门关的死死的，还在门后撑一张凳子。

有的职工晚上直接把爱人叫来一起值守。

晚上库房人迹罕见，值守员工更是成了蚊子不可多得的食材。

有一个女员工被蚊子咬的脸上、腿上、手臂上全是红胞，抓出的一道又一道血痕很是叫人心酸，严重过敏住院三天。

如果说我们作业区打的是保卫战，那配送作业区打的就是攻坚战了。

单说员工取代劳务纯碱装卸车一项工作，就把大家难住了。

纯碱大家都不陌生，粘在皮肤上一沾水就会烧伤皮肤。

发货都是火车罐车运输到库房，（罐车与我们坐的客运车相似，侧面开门）60吨一个车皮，100斤一袋。

一个车皮堆得密密麻麻。

卸车全靠人工一袋一袋从车皮中掏出来，然后人工搬运到库房，一垛一垛堆码好，最远区域上百米。

发货又得一袋一袋搬上汽车，配送到用户。

1年365天工作不间断。

夏天坐在办公室吹着空调都热，更何况在空间狭小、透风不畅的车皮内进行体力作业。

全作业区挑选出来的30名壮汉现场一看心里发怵、很是抵触。

但现场保产是责任，更是使命，决不能退缩。

作业长来不及多想，带着管理人员来到现场，二