第782章 制订艺术人才联盟方案（3 / 3）

充道，“还有财务部，负责联盟的财务管理和资金运作。”

“别忘了前台，这可是门面。”

欧阳寒笑着补充，“来人第一眼看到的就是他们，得热情、机灵，能说清楚咱们联盟是干什么的，还得会引导访客、安排接待，不能让人站在门口干等。”

陈梦瑶接过话头：“还有行政助理，我坚持得多配几个。

光靠会长副会长可管不过来。

手艺人性格各异，徒弟们也多，日常协调、排班、材料登记、活动通知都得有人跟进。

没人管，迟早乱成一锅粥。

另外，清洁工也得请，工作室、展厅、公共区域每天都有使用痕迹，环境整洁直接影响大家的心情和专业形象。”

两人边聊边电脑上写下来。

经过几轮推敲，联盟的组织框架逐渐清晰起来：

会长1名——得是圈里有分量的人物，不仅眼光准，懂行，最好还拿过权威的艺术类认证，说话才镇得住场。

副会长4名——分别负责创作支持、对外合作、会员管理与活动统筹。

人选标准不低：必须和会长一样，具备扎实的艺术鉴赏力和行业资源。

顾问团若干——邀请一批资深藏家和艺术爱好者加入，不参与日常运营，但关键时刻能出主意、引资源，甚至帮忙鉴定作品。

会员不限人数——只要在书法、国画、雕塑、刺绣、陶艺、编织等任一领域有真本事，通过审核就能加入。

重点是鼓励多元风格，百花齐放。

至于运营团队，他们列得更细：

策划宣传员4名：负责线上线下推广，拍短视频、写推文、策划展览主题，把联盟的好作品推出去。

行政助理8名：按片区分工，每人对接十几位会员，处理日常事务，收作品、传消息、安排场地、管理艺人，做手艺人背后的“管家”

。

财务4名：管账、开票、结算分成，确保每一笔收入支出清清楚楚，经得起查。

前台4名：轮班制，形象好、沟通强，除了接待来访者，还要兼任导览讲解，让外行人也能听懂艺术的价值。

清洁工8名：覆盖各个工坊和展厅，每天早晚打扫，定期消毒除尘，尤其对木雕、布艺这类怕灰的作品区域，更要精细维护。

“人到位了，还得有规矩。”

陈梦瑶翻开笔记本，“比如新会员怎么进？是不是要提交代表作，由评审小组打分？老会员如果长期不参与活动，要不要自动降级或提醒退出？”

“还有作品定价。”

欧阳寒接道，“不能谁想卖多少就多少。

得有个评估流程——材质、工时、艺术性、市场参考价，综合打分。

我们还可以设一个‘推荐价区间’，既保护创作者，也避免报价离谱吓跑买家。”

两人越聊越兴奋。

最后一致决定：先起草一份《联盟运营管理手册》，把会员制度、作品审核流程、收益分配规则、奖惩机制全写进去。

哪怕初期简单点，也要有章可循。

“没有规矩，再好的想法也会散掉。”

欧阳寒合上电脑，“但我们这套班子搭起来，以后不只是个协会，更像是一个有温度、有秩序的艺术共同体。”

两人继续在电脑上完善着方案和合同，直到夕阳西下，方案和合同终于初步成型。

“看来，我们离艺术联盟的成立又近了一步。”

陈梦瑶伸了个懒腰，脸上露出满意的笑容。

“是啊，接下来就是寻找合适的办公地点和招募会员了。”

欧阳寒微笑着回应。

两人相视一笑，心中充满了对艺术联盟未来的期待。