第814章 改组公告2（2 / 4）

 (AdminiStratiOn Team - AT)

    定位： 公司行政运营与综合保障的支持平台。

    主要职责： 负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。

    6. 经营管理团队 (Staff Team - ST)

    定位： 为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。

    主要职责： 负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。

    四、 实施与过渡期安排

    组织领导： 公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部、总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳、有序落地。

    过渡期： 本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。

    过渡期内，原决策流程与新机制并行，确保业务连续不中断。

    沟通与培训： 公司将组织系列宣导与培训会议，确保各级管理者和员工能够准确理解本次治理变革的意义与要求。

    生效日期： 新治理架构及所有相关任命于【2019年2月20日】起正式生效。

    五、 结语

    本次董事会改组与治理机制优化，是公司迈向未来、构建百年基业的关键制度性布局。

    它体现了公司坚持集体领导、不将公司命运系于个人的决心，也展现了公司通过制度创新应对不确定性的智慧。

    希望全体员工，尤其是各级管理者，深刻领会本次变革的精神实质，积极适应新架构、新规则，坚守岗位职责，继续秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，团结一致，开拓进取，共同推动华兴技术在新时代实现新的跨越！

    特此公告。

    华兴技术集团有限公司

    董事会

    二〇一九年二月十六日

    拟稿： 集团总裁办公室

    审核： 徐平

    签发： 郑非

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