第920章 微软的转变（2 / 2）

同样遭受困难。

到现在已经过去了一周，依然还在讨论当中。

“稳健”作风下，都会有各种各样的会议讨论。

张启明预估没有三两个月，甚至半年未必会有结果。

他也不着急，等得起。

张启明回到香江之后，主要的精力，仍然放在他的互联网泡沫谋划中。

92年，刮起的互联网风潮，全球大量互联网企业注册成立。

不过这是一个新兴市场，到处都是未开垦的荒地。

彼此之间的竞争还没有那么大。

现在市场上打的最激烈的，也就亚马逊和微软电商大战。

但这个大战，战场大部分局限在米国。

打了几个月后，现在又进入了蛰伏期。

微软因为物流、数据中心这些后勤不足，直接被打的没了脾气。

此时正在靠着米国本土企业政府支持，悄悄摸摸的发展。

比尔也是一个有能力的人。

才发现完全模仿亚马逊，无法打败亚马逊之后。

就开始转变了思路。

亚马逊模式是b2c加c2c模式，但是因为有国美零售线下零售巨头支持，是以b2c为主。

c2c模式才刚刚起步，只能作为一个补充。

微软没有这些优势，在初次竞争上大败。

比尔在痛定思痛之后，多次改革微软购物网站。

现在的微软购物网站模式，相比之前完全模仿亚马逊，已经有了很大区别。

将重点放在了c2c模式上，新增加了在线拍卖模式。

和后世的ebay模式极度相似。

张启明收集的资料中，微软还在悄悄的和全球物流公司偷偷谈合作，显然是要弥补快递上的短板。

这些物流巨头和张启明旗下的环球物流，有着极大的竞争。

也偏向于和微软合作。

但是现在个人快递还是太小众，利润极低，并不是特别重视，到现在都还没有达成共识。

和张启明很清楚，达成共识是早晚的事情。

未来大量的个人快递物流，将会成为重要业务。

随着电子商务的发展越来越快，那写全球物流巨头必定会入场。

张启明想到这里，将环球国际总裁伊志华叫来办公室。

………

“张生！”伊志华走进张启明办公室，躬身道：“您找我来有什么吩咐？”

“微软在布局物流的事情，你怎么看？”张启明开口问道。

伊志华分析道：

“张生，微软和这些国际物流合作的方式，是采用加盟的方式，投入的成本要比我们低很多。

但是我认为这种加盟方式并不可靠。

这些物流公司随时可以返水。

我们采用直营的方式，虽然成本大，但是在灵活指挥上，我们更强一筹。”