第7章 公司内部的冲突（3 / 4）

多的预算投入到市场推广中。

这种权力斗争不仅影响了公司的决策效率，还开始影响到员工的工作氛围。

一些员工开始选择站队，而不再专注于自己的工作。

余烬意识到，如果不及早解决这个问题，公司的内部矛盾将会越来越严重。

他决定采取一系列措施来缓解这种权力斗争。

先，他加强了对管理层的培训，强调团队合作的重要性。

其次，他设立了一个内部调解机制，任何部门之间的矛盾都可以提交给这个机制进行调解。

最后，他鼓励跨部门的交流和合作，希望通过这种方式来减少部门之间的隔阂。

余烬的这些措施逐渐产生了效果。

公司内部的权力斗争虽然并未完全消失，但已经得到了一定程度的控制。

员工们开始意识到，只有团结协作，公司才能实现长远的展。

然而，余烬知道，这只是开始。

权力斗争是人性的一部分，要想彻底根除，几乎是不可能的。

他需要不断地调整管理策略，以确保公司的稳定和持续展。

在这个过程中，余烬的智慧和决心将受到前所未有的考验。

随着公司内部权力斗争的加剧，余烬意识到，如果不能及时解决这些问题，公司的长远展将会受到严重影响。

他决定采取更加积极的措施，促进公司内部的和解与团结。

先，余烬在公司内部起了一次全体员工大会。

他站在讲台上，目光扫过下面整齐排列的员工，语气坚定地说：“我们公司成立至今，取得的成绩离不开每一位员工的辛勤付出。

但是，我也注意到，最近公司内部出现了一些不和谐的因素。

我们必须团结一致，共同面对挑战，才能实现更大的展。”

余烬的话引起了员工的共鸣。

他们知道，公司的成功是他们共同的成果，任何内部矛盾都不应该影响到公司的整体展。

接下来，余烬宣布了一系列具体的措施。

先，他决定设立一个内部沟通平台，鼓励员工提出意见和建议，同时也提供了一个反馈机制，让员工能够及时了解公司决策的背景和原因。

此外，余烬还决定定期组织团队建设活动，通过这些活动增进员工之间的了解和信任。

他相信，只有当员工们真正成为一家人，才能共同面对外部的挑战。

在余烬的推动下，公司内部的和解与团结逐渐显现出成效。

研部经理张伟和财务部经理赵敏之间的矛盾开始缓和。

他们在余烬的调解下，意识到只有携手合作，才能实现公司的长远展。

张伟主动找到了赵敏，诚恳地说：“赵敏，我之前可能过于冲动，没有充分考虑财务风险。

我们都是为公司好，应该相互理解和支持。”

赵敏也表达了自己的歉意：“张伟，我也有些过于保守，没有看到你的创新理念对公司的重要性。

我们应该共同努力，找到最佳的解决方案。”

两人的和解在公司内部产生了积极的影响。

其他部门的经理们也纷纷效仿，开始主动寻求合作，解决内部的矛盾。

在和解与团结的氛围中，公司开始展现出新的活力。

员工们的工作积极性得到了极大的提升，他们不再将精力浪费在无谓的内部斗争上，而是专注于如何提高工作效率和产品质量。

余烬看到这一切，心中充满了欣慰。

他知道，公司内部的和解与团结只是第一步，要想实现更大的展，还需要不断地优化管理机制，提升团队的整体实力。

在一次管理层会议上，余烬说：“我们的目标不仅仅是解决眼