第53章 审势度力用兵之道（3 / 7）

于地形复杂、情报不准确等因素，难以准确判断双方兵力对比及敌方部署，导致在作战过程中多次陷入“敌则能战之”

甚至“少则能逃之”

的困境，美军在阿富汗山区遭遇塔利班的顽强抵抗，自身伤亡不断增加，作战行动进展缓慢。

这充分说明，无论是现代化大规模战争还是局部小规模冲突，准确评估敌我兵力及综合实力，灵活运用相应的战略战术，依旧是军事胜利的关键要素。

在商业竞争的广袤舞台上，这一理念同样有着广泛而深刻的应用价值。

在企业竞争中，“十则围之”

可类比为行业巨头在市场中占据绝对优势地位时的战略布局。

例如，在互联网行业，某些大型平台企业凭借庞大的用户基础、雄厚的资金实力以及先进的技术优势，对新兴的竞争对手或潜在威胁者实施全面的市场封锁与资源垄断。

他们通过大规模的投资并购、建立行业标准与生态壁垒等手段，如编织一张巨大的商业蜘蛛网，将潜在竞争对手限制在一定范围内，使其难以获得足够的市场份额与展空间，从而巩固自身的市场霸主地位。

如社交网络领域，faceb00k在全球范围内拥有海量用户，它通过不断收购stagra、p等新兴社交平台，进一步扩大了自己的社交版图，对其他试图进入该领域的竞争对手形成了强大的围堵之势。

“五则攻之”

在商业领域体现为企业在具备一定相对优势时的积极市场拓展策略。

当企业在资金、技术、品牌影响力等方面优于竞争对手时，便会主动起市场进攻，如勇猛的商业战士挥舞利剑。

例如，在智能手机市场竞争中，苹果公司凭借其强大的品牌知名度、独特的i0s系统以及先进的芯片技术等优势，不断推出新款手机，主动进攻其他手机品牌的市场份额。

苹果公司通过大规模的广告宣传、新产品布会以及优质的客户服务等营销手段，吸引消费者购买其产品，对竞争对手形成强大的市场冲击，在高端智能手机市场占据了重要地位。

“倍则分之”

对应于企业在市场竞争中面对实力相近但略有优势的对手时，采取差异化竞争与市场细分策略。

企业通过深入研究市场需求与消费者偏好，如敏锐的商业探险家探寻宝藏，将市场细分为不同的小众领域或特定客户群体，针对这些细分市场推出具有特色的产品或服务，从而打破竞争对手的整体优势，在细分市场中形成局部优势。

例如，在饮料市场，可口可乐与百事可乐两大巨头竞争激烈。

一些新兴饮料企业则避开与它们在传统碳酸饮料领域的正面竞争，针对健康饮品市场推出了低糖、无糖、有机等特色饮料产品，如开辟了一条新的商业航道，成功地在饮料市场中分得一杯羹，实现了差异化展与市场份额的逐步扩大。

“敌则能战之”

在商业竞争中意味着当企业与竞争对手实力相当时，需要通过提升企业内部管理效率、优化产品质量与服务水平、加强品牌建设以及创新营销模式等手段，如精心打磨商业宝剑，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

例如，在连锁餐饮行业，麦当劳与肯德基在全球市场长期竞争。

双方在品牌知名度、门店数量、产品种类等方面都较为接近。

为了在竞争中取得优势，麦当劳不断优化其供应链管理，提高食品制作效率与质量，推出特色套餐与优惠活动；肯德基则加强品牌文化建设，推出本土化产品，拓展外卖等新兴业务渠道。

双方通过在各个运营环节的持续创新与竞争，努力在这场实力相当的商业较量中占据上风。

“少则能逃之”

在商业领域表现为一些中小企业在