第216章 将手机行业重新洗牌（2 / 4）

们2005年70亿的市值来说，几乎是白菜价了，我觉得这是个很有诱惑力的价格。”

宋天耀没有应声，1.35亿龙币确实便宜，但夏新的问题比波导更严重。

波导至少还有稳定的线下渠道，而夏新已经陷入了无新品，无资金，无渠道的三无困境。

更重要的是，宋天耀知道，夏新后来虽然尝试过转型，但始终没有找到方向，最终还是淡出了市场。

收购夏新，看似便宜，实则是接了一个烂摊子，投入的整合成本可能比收购价还高。

王娅丽见宋天耀对夏新也没兴趣，便继续翻页，这次的页面上，列着两个名气稍小的品牌。

“熊猫手机和科健，都是龙国早期手机市场的老兵了。”

王娅丽指着报告说：“熊猫手机背靠熊猫电子集团，早期靠着集团的资源，在2002-2003年也火过一阵。”

“当时他们推出的翻盖手机，因为设计小巧，很受女性消费者喜欢，最高年销量也达到过300万台。”

“但后来集团把重心放在了家电业务上，对手机业务的投入减少，加上没有核心技术。”

“2005年后就逐渐边缘化了，现在年销量不足50万台，基本处于半停滞状态。”

“科健是最早做GSM手机的国产厂商之一，1998年就推出了龙国第一款自主研发的 GSM 手机。”

“当时还和三星合作过，技术上有一定基础。”

王娅丽介绍道：“2003 年，科健的年销量突破500万台，市场占有率达到8%，但后来因为和三星的合作终止，核心技术断供。”

“加上管理层变动，业务一落千丈，现在已经基本退出了主流市场，只剩下几个区域代理在卖库存机。”

宋天耀听着也没有说话。

这两个品牌，一个是集团弃子，一个是技术断供，都没有值得他出手的价值。

王娅丽似乎也看出了这一点，她深吸一口气，翻到了最后一个品牌的报告。

“酷派和前面介绍的几款国产手机没什么两样，在二十一世纪初也辉煌过。”

说到这，王娅丽的声音里多了几分严肃：“他们最核心的业务是和电信合作的3G定制机。”

“当时电信还没改组，酷派专门为电信定制手机，预装电信的增值服务，通过电信的营业厅渠道销售。”

“靠着这份合作，他们一度占据了国内合约机市场30%的份额，年销量稳定在800万台以上，算是合约机领域的老大。”

“但去年电信行业重组，原来的电信拆分，酷派之前依赖的合约机渠道一下子就没了。”

王娅丽指着数据说：“失去渠道后，他们的销量直接腰斩，全年营收暴跌35%。”

“雪上加霜的是，去年下半年开始的金融海啸，让他们的股价大跌140%，投资者信心全无，资金链也跟着紧张，年亏损高达7500多万。”

听到这，宋天耀终于来了精神。

这可是未来四大合约机中的酷派啊。

通过和通讯商的定制合约机服务，直接拿下了未来国内11%的市场。

王娅丽继续说道：

“基于前面几个品牌的情况，我们收购小组给出的策略是，同时收购波导，夏新，酷派，东信这四个手机品牌，组建一个万鑫手机科技集团。”

她拿出一份早已准备好的方案，放在宋天耀面前。

“波导有线下渠道，夏新有品牌基础，酷派有合约机经验，东信有一定的研发能力，我们把它们整合起来，就能形互补。”

“然