第314章 并购深耕，面试两人（5 / 6）

，继续说道：“比如‘活力’饮料现在计划进入欧洲市场，财务规划上可以分两步：第一步，先在英国、法国等核心市场小范围测试，投入1000万美元，观察6个月的销售数据，计算‘客户获取成本’和‘复购率’；第二步，根据测试结果调整投入规模，避免盲目扩张导致现金流断裂。”

安德烈眼中闪过一丝赞赏——这个思路正好契合唐·本杰明的“稳健扩张”策略。他又问了几个关于“跨国财务合规”和“成本控制”的问题，贝拉都回答得条理清晰，甚至还提出了“在欧洲设立区域财务中心，统一管理当地税务和财务报表”的建议。

“很好，贝拉女士，你的财务思路很符合贞观集团的需求。”安德烈在简历上画了一个圈，“接下来，我们聊聊薪资和岗位——我们希望你担任财务经理，负责‘活力’饮料项目的财务规划，薪资比你在以前公司高20%，还有项目奖金，你觉得怎么样？”

贝拉脸上露出惊喜的笑容：“谢谢安德烈先生，我很满意！我随时可以入职。”

贝拉离开后，第二位面试者内森·哈珀走了进来。他穿着一身深灰色西装，戴着一副金丝眼镜，看起来比贝拉更沉稳。内森今年40岁，拥有纽约大学的税务法学博士学位，之前在毕马威会计师事务所担任税务总监，负责过多个跨国企业的税务筹划，正是贞观集团需要的“资深税务人才”。

“安德烈先生，您好！我是内森·哈珀。”内森递上简历，语气平静，“这是我之前为某跨国科技公司做的税务筹划方案，里面涉及了欧美、东南亚多个国家的税务政策，或许能体现我的专业能力。”

安德烈接过方案，目光落在“转让定价合规”这一章节——这正是贞观集团目前最需要解决的问题。随着“活力”饮料在泰国、龙国设厂，集团面临着“不同国家间利润分配”的税务风险，而内森的方案里，恰好详细分析了“如何通过合理的转让定价，避免被税务部门认定为‘利润转移’”。

“内森先生，贞观集团目前在泰国和龙国有生产基地，美国有销售公司，这种‘跨国生产+跨国销售’的模式，很容易面临‘双重征税’的问题。”安德烈放下方案，身体微微前倾，“你认为，我们该如何设计税务架构，既能合规，又能降低税负？”

内森推了推眼镜，语气沉稳地回应：“首先，要利用‘税收协定’——美国与泰国、龙国都签订了避免双重征税的协定，我们可以在‘常设机构’的认定上做文章，比如将泰国工厂定位为‘生产基地’，美国销售公司定位为‘分销中心’，通过明确的功能划分，避免同一笔利润在两个国家被征税。”

他顿了顿，继续说道：“其次，要合理设计‘转让定价政策’——比如泰国工厂向美国销售公司供应饮料时，定价不能低于‘成本+合理利润’，也不能高于‘市场公允价’。我们可以参考同行业的转让定价案例，制定一份‘转让定价文档’，提前向各国税务部门备案，这样即使被稽查，也有充分的依据。”

安德烈点点头，又抛出一个更尖锐的问题：“现在很多跨国企业会通过‘离岸公司’做激进避税，比如将利润转移到开曼群岛。贞观集团是否也可以采用这种方式？”

内森摇摇头，语气坚定：“不建议这么做。第一，激进避税的风险越来越高——现在全球各国都在推进‘税基侵蚀和利润转移’（BEPS）行动计划，对离岸公司的监管越来越严，一旦被认定为‘避税安排’，不仅要补缴税款，还要缴纳高额罚款；第二，贞观集团是新兴企业，更需要‘合规形象’，如果因为避税问题被媒体曝光，会影响品牌声誉，得不偿失。”

这番话正好说到了安德烈的心坎里——唐·本杰明一直强调“合规优先”。内森的税务理念，与集团的价值观完全契合。

“很好，内森先生，你的