第410章 托班计划（3 / 3）

那财务方面，我们该如何规划呢？”

我问道。

大师拿出一份财务报表，说道：“以二线城市为例，成本结构主要包括场地、人力和耗材。

场地方面，150㎡商铺押一付三，月均成本大概8000元。

人力成本，3名专职老师，每人每月4000元，加上兼职老师2000元，月均元。

耗材包括教具、零食、打印等，月均3000元，合计月均成本元。

定价方面，基础托管费可以定为1200元月，每日3小时，均价20元小时。

还有增值收费，学科辅导每科每月加收300元，周末研学198元次，每月2次。

按照50人计算，仅基础托管费就能收入元，减去成本元，利润为元，还未计算增值收入。”

我惊讶地说：“没想到财务规划这么复杂又关键。

那托班未来的升级路径是怎样的呢？”

大师说：“托班的展可以分为三个阶段。

三个月生存期，要聚焦服务标准化，建立《托管教师操作手册》和《安全应急预案》，让托班的运营有章可循。

半年展期，申请素质教育资质，开设周末stea课程，提高场地的使用效率和收益。

一年突破期，可以复制模式开设分店，输出主品牌的管理标准，收取加盟费，实现规模化展。”

“大师，您的每一句话都让我受益匪浅。

那在执行过程中有什么关键点需要注意吗？”

我问道。

大师语重心长地说：“每日放学前15分钟，一定要检查教室物品归位和监控存档，这是保障托班秩序和安全的基本工作。

每周要召开家长代表线上会议，公示餐单及课程照片，让家长放心。

每月要进行消防设施检查和员工急救培训，可以与社区医院合作，确保师生的生命安全。”