第866章 同行业的反应（2 / 5）

真格的了！很多以前大家心照不宣的操作，以后恐怕风险极大！杨简这是要砸不少人的饭碗啊！”他内心确实有一丝担忧，华艺是上市公司，有时候为了拉高股价，票房注水和一些“财务技巧”华艺不是没搞过，只是可能更隐蔽，或者通过更复杂的项目运作来达成类似目的。“断人财路如杀人父母，这话不假。估计暗地里骂杨简的人不少。”

但王重骏看得更远：“骂归骂，但大势似乎要变了。以后恐怕真得更多凭真本事、好内容吃饭了。不过这对我们来说，影响也不会太大。”

王重骏为什么会这么说？

2009年，成功登陆创业板后，华艺兄弟开始了它从银幕向“地产商”的转型。

王重骏当时曾表示“华艺一定不能只做电影”。但这一战略真正清晰化并公开提出，是在去年华艺成立20周年庆典上，王重骏正式提出了“去电影单一化”的战略，他的本意是保持电影业务核心地位的同时，寻求多元发展、打通产业链、减轻电影业务的业绩贡献压力。

其实华艺兄弟选择“去电影化”并非偶然，大小王在资本市场尝到甜头以后，去电影化的想法更加坚决。

电影投资本身具有高风险、高波动性的特点。大小王和华艺管理层预判到影视制作业务存在高波动性和产能瓶颈，即便是好莱坞巨头年发行量亦不超过25部，他们希望借助多元化业务平抑业绩波动，避免一旦内容产业的表现不尽如人意，那么公司收入就陷入困境。

而且电影制作周期长，回报不确定性大。大小王希望通过发展实景娱乐，如电影小镇、文化城、主题乐园，以及互联网娱乐，如游戏、粉丝经济等业务，打造类似“迪士尼”的IP驱动全产业链模式，获得更持续的收入和更高的资本市场估值。2013年并购银汉科技后，游戏业务一度成为华艺重要的利润来源，这让大小王看到了去电影化并不会给华艺带来多大影响，甚至不会产生负面影响，而是正面积极的影响。

随着天眼影业、光线、博纳、万达影视等竞争对手的崛起，以及互联网公司进入影视行业，华艺在电影市场的份额受到极大的挤压。同时，华艺也面临核心艺人，如周讯、黄达岸、范李二彬和优秀制片人陈国富等人流失的问题。

“去电影化”也是华艺应对这些挑战的一种方式。

当然，最核心的驱动还是大小王在资本市场赚到了大钱、快钱，他们希望利用资本优势，通过投资并购来快速进入新领域，驱动增长，并希望通过投资获利。

实施“去电影化”战略初期，确实为华艺兄弟带来了一些积极变化。

通过出售部分所投资资产，华艺获得了大量投资收益，这在短期内平滑了业绩波动，弥补了某些时期影视主业的低迷。

而华艺兄弟也的确形成了“影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐”三大业务板块。游戏业务在今年上半年甚至毛利超过影视业务，成为重要利润来源。

华艺陆续签约和开工了多个电影小镇、文化城项目，试图将电影IP落地。

互联网娱乐方面，收购了像卖座网这样的在线票务网站，并继续布局明星IP，华艺准备高溢价收购东阳浩瀚和东阳美拉两家公司，试图抓住正在兴起的“粉丝经济”。

所以王重骏对于《电影产业促进法》正式颁布并不太担心，反正华艺的去电影化是成功的。

电影业务都是不是最盈利的业务板块了，哪些小动作搞不搞也没什么太大的影响了，所以还担心什么？

然而，大小王和整个华艺管理层估计都没去考虑过“去电影化”的战略会带来哪些负面效应。

华艺去电影化的一大负面影响，是他们的电影核心优势削弱，市场份额下滑，这是最直接的代价。

资源精力向其他业务倾斜，导致电影