第810章 标杆作用（3 / 4）

    上午十点，坂田J区华兴大学的高级培训教室内，一场关于“数字化领导力”的课程临时变成了非正式的讨论场。

    课间休息时，几位来自不同体系的总监聚在咖啡机旁。

    “实锤了兄弟们，”一位来自运营商BG解决方案销售部的总监压低声音，他是消息灵通人士。

    “文件初稿已经在走流程了，轮值董事长，常董会，战略委员会....

    三层架构，彻底变天！”

    一位来自2012实验室的研究部主任镜片后的眼睛闪着光：

    “这对我们基础研究或许是好事。

    战略委员会层面更关注长期投入和各种黑科技属性的技术，说不定我们那些短期内看不到商业回报的先遣项目，能获得更多理解和支持，而不是每年都被财务追着要ROI（投资回报率）。”

    “老兄，别太乐观。”一位来自终端BG手机产品线的部长给他泼了盆冷水。

    “新的常董会成了日常决策核心，这意味着产品立项、预算审批、资源调配的最终拍板权转移了。

    流程肯定要变，甚至汇报关系都可能调整。

    我们得赶紧研究新架构，摸清哪位轮值董事长、哪位常董分管什么，喜欢什么风格，别到时候项目计划书递上去却摸不着门路。”

    现场一位人力资源体系的人才发展总监，一位干练的女性，加入了讨论：

    “我最紧迫的任务是调整‘未来领袖’培养计划。

    新的治理结构，对领导力的要求发生了根本变化。

    轮值制要求领导者必须具备极快的角色转换能力、全局视野和强大的协同能力。

    过去我们培养的是‘专才’型干部，现在必须加速培养‘通才’型战略家。

    陈默总就是一个最鲜明的信号和标杆。”

    她的话让在场所有人都若有所思。

    “说到陈总，”那位销售总监再次开口，语气带着明显的兴奋。

    “他进常务董事，对我们一线打仗的人来说还真是强心剂啊！

    这说明了啥？

    说明技术背景、有重大战功、能打硬仗的人，在华兴的天花板被彻底打破了！

    说明刘二男的旧事不再会成为影响年轻干部破格提拔的因素。

    你信不信很快下面那些年轻的项目经理、