第131章 从政三质 果达艺的千年回响（4 / 13）

革在十年内使明朝国库充盈，社会安定。

五、“果”

的历史演进：从勇力到魄力

在不同的历史时期，“果”

的表现形式不断演变，但内核始终未变——面对挑战时的担当精神。

商周时期的“果”

体现在军事决断上。

殷墟甲骨文中有大量“王自征”

“令妇好伐羌”

的记载，商王武丁在面对鬼方入侵时，果断派妇好率一万三千人出征，这在当时是全国一半的兵力，最终大胜。

这种“敢用险棋”

的魄力，是早期国家治理中的“果”

。

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秦汉时期的“果”

转向制度革新。

商鞅变法时，“徙木立信”

以明决心，“刑太子傅”

以肃法纪，面对旧贵族的反对，他“治世不一道，便国不法古”

的坚定，让秦国迅强大。

这种“破旧立新”

的勇气，是转型期从政者的“果”

。

宋代的“果”

更多体现在民生决策上。

范仲淹推行“庆历新政”

时，面对“冗官、冗兵、冗费”

的积弊，果断裁汰冗员，得罪了无数权贵。

他在《岳阳楼记》中写下“先天下之忧而忧”

，正是这种“以天下为己任”

的担当，让“果”

有了更深厚的内涵。

近代以来，“果”

升华为改革魄力。

邓小平在改革开放初期，面对“姓资姓社”

的争论，果断提出“不管黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫”

，推动家庭联产承包责任制、设立经济特区等重大决策。

这种“摸着石头过河”

的勇气，是新时代“果”

的体现。

六、“达”

的现代演绎：从辩才到沟通

随着社会复杂度的提高，“达”

的内涵也从单纯的口才，扩展为系统的沟通协调能力。

在企业管理中，“达”

表现为团队协作。

华为的任正非在推行“华为的冬天”

战略时，既向员工坦诚危机（“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的”

），又提出具体应对措施（“一定要提高人均效益”

），这种“坦诚沟通+明确方向”

的方式，正是现代组织中的“达”

。

在公共治理中，“达”

体现为政策协调。

浙江“最多跑一次”

改革中，政府部门不是简单下命令，而是“换位思考，从群众需求出”

，通过跨部门协调、流程再造，让群众办事更便捷。

这种“了解需求、整合资源、优化服务”

的过程，是“达”

在当代政务中的生动实践。

在国际关系中，“达”

表现为外交智慧。

周恩来在万隆会议上提出“求同存异”

方针，既坚持和平共处五项原则，又尊重各国国情差异，促成了会议的成功。

这种“坚守底线、灵活务实”

的外交策略，将“达”

的境界提升到了新高度。

七、“艺”

的当代拓展：从技能到创新

在科技日新月异的今天，“艺”

已从传统的行政技能，展为创新解决问题的能力。

在城市治理中，“艺”

体现为