第203章 成本核算的艺术（3 / 3）

一块好妈妈洗衣皂，净重200克左右，成本不到1块，出厂价1块5，我们卖2块5不过分吧？加上卫生巾199，套餐总价224元。

总重量呢？卫生巾350克+肥皂200克+包装填充物算50克，撑死600克，还在15公斤的安全线内！

快递成本还是108！

套餐总成本：卫生巾12+肥皂1+包装分摊1+运费108=248元。

看起来套餐总成本248元，卖224元还是亏24元？不对！”

季方语眼中闪烁着精明的光芒：“别忘了，我们省掉的是单独卖肥皂的那一票运费！

如果我们分开卖这两样，需要两单，两票运费就是216元！

总成本（12+1+1+216=356元）远高于现在套餐的248元！

套餐相当于让我们只花一票运费的钱，卖出了两样商品！

虽然套餐价224元看起来低于总成本248元，但比起分开卖的巨额亏损，这已经是极大的优化！

只要我们把套餐总价再拉高一点，或者加入更多低边际成本的产品，就能实现盈亏平衡甚至盈利！

这就是组合的力量！

分摊固定成本！”

这个成本拆解清晰得如同一把手术刀，瞬间剖开了迷雾。

高艺文紧蹙的眉头稍稍松开，她不得不承认季方语从财务角度算的这笔账极其有说服力。

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